Резюме директор по персоналу

Полная

Полный день

высшее
Университет дружбы народов
факультет математический

Крупные холдинги.
Директор по персоналу.
Организация отдела управления персоналом с «нуля».
· Планирование потребности в персонале
· Управление кадровыми рисками (риск-менеджмент), прогнозирование поведения
· Расчет эффективности обучения персонала, на основе финансовых показателей
· Разработка оценочных показателей работы подразделений
· Моделирование зарплатной политики (грейдинг, KPI)
· Формирование программ адаптации, мотивации, корпоративной культуры
· Формирование кадрового резерва
· Кадровый аудит (Москва и 16 регионов):
· КДП – в полном объеме.
· Предоставление отчетности об использовании человеческих ресурсов
· Составление плана обучения и проведение тренингов с торговым персоналом по направлению- техника эффективных продаж.
· Предупреждение и/или разрешение конфликтных ситуаций- управление конфликтами (Москва и регионы)
· Создание профиля компетенций, должности.
· Поиск, подбор персонала любого уровня (Москва и 16 регионов) с учетом
психодиагностического анализа кандидата.
· Описание путей коррекции поведения работников
· Мониторинг з/п (Москва, регионы)
· Командообразование
· Бюджетирование
· Охрана труда в организации
· Опыт работы с 46 МИФНС (внесение изменений в учредительные документы)
· Служба безопасности с «нуля»
· Обучение сотрудников службы безопасности.
· Ведение переговоров и заключение договоров
· Опыт работы с большим объемом информации
· Численность персонала от 250 до 1700 человек

управление персоналом, весь спектр кадрового делопроизводства

Проведение организационной диагностики
· Организация перспективного и текущего планирования персонала
· Оценка потребности в персонале
· Формирование кадрового резерва
· Управление кадровыми рисками (риск-менеджмент), анализ и прогнозирование
· Моделирование зарплатной политики, оценочных показателей работы подразделений Компании
· Формирование систем мотивации, адаптации, стимулирования труда, корпоративной культуры, внутреннего PR , деловой оценки персонала
· Внедрение программ обучения и развития персонала, расчет экономической эффективности затрат на обучение
· Определение оценки эффективности управления персоналом в компании
· Кадровый аудит (Москва и регионы)
КДП- в полном объеме
Подготовка документов к сдаче в Архив.
· Предоставление отчетности об использовании человеческих ресурсов
· Предупреждение и/или разрешение конфликтных ситуаций- управление конфликтами (Москва и регионы)
· Создание профиля компетенций, должности
· Бюджетирование